2月21日，k8凯发集团所属杭构集团2025年新春事情会暨职工代表大会圆满召开。k8凯发集团有限责任公司党委书记、董事长、杭构集团董事长张华文，常务副总司理金祖洪，财政总监叶曼桦，杭州修建构件集团有限公司党委书记、总司理周永元及公司高层向导、各分子公司认真人出席聚会会议。公司机关全体职工、各单元部门副职及以上治理人yuan、职工代表、各单元先进代表加入聚会会议。聚会会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。

聚会会议总结回首了2024年度事情，并对2025年度事情提出要求。2024年，面临行业生长形势一连下行、生产谋划举步维艰、生产基地关停拆迁等多种倒霉因素交织的严肃挑战，杭构集团起劲应对新形势，细密围绕降本zeng效中心，紧盯年度目的使命，通过“迎难促稳，力保主要指标稳健”“拼搏前进，力争上游获取声誉”“多措并举，突出降本减亏zeng效”“破局迎新，基地结构争得转机”“防控风险，各项事情总体可控”“组织保障，坚定信心凝聚协力”等六项行动起劲应对。

在营业拓展上，突出谋划龙头，混凝土营业有的放矢，无邪实验“控量稳价保效”战略，有选择的放弃低价、低效条约承接；拓展有用益的构件营业，抢抓杭州地铁四期，构件管片承接履获突破；zeng拓外加剂产物域外客户，竞标南方厦魅站点；奋力稳住三大产物生产规模。在降本zeng效上，增强成本控制，优化采购治理，刷新生产流程，提升手艺实力，优化人yuan结构，提升事情效率，历程中挖潜减耗zeng效，从严管控各项开支，指导全yuan加入、推进降本zeng效事情，树立“过紧日子”的危急感。在基地结构上，签署余杭区中泰基地租赁协议的同时，创新模式引入多元投资，承包租赁位于余杭区瓶窑的“杭州正裕建材有限公司”，获得新驻足点；未来，将形成笼罩余杭、辐射周边的有利市chang结构，为杭构集团可一连生长打好基础。整年顽强拼搏，干字当头，奋勇前行，保持了稳健生长态势，荣获浙江省AAA“守条约重信用”企业、2024年度提升职工生涯品质市级试点单元、第35批杭州市就业见习基地、市建设系统安康杯竞赛优胜单元、市建设系统创新事情室等声誉，取得4项国家发现zhuanli和4项适用新型zhuanli，1人获评浙江省劳模称谓，用现实验动誊写了不易的篇章。

展望2025年，周永元总司理提出，将继续全力以赴应对各项挑战，聚焦“效益·生长”主题，坚持新生长理念，自动新作为，重点优化市chang结构、提升谋划品质、完善现chang管控、强化清欠防险、推动治理创新、推进团队建设等，牢牢围绕降本zeng效事情，坚持深耕细作强基。涣赜ぃ谀婢持衅颇烟、攻难关，在创新中求突破、营生长，在实干中应挑战、创业绩，从而实现企业更高质量、更有用率、更可一连、更为清静地生长。

杭构集团各分、子公司认真人先后作汇报讲话。杭构集团副总司理、建工建材（建工砼）公司总司理王晓栋提出，2025年要突出以“效益”为中心，守正创新，深化刷新，出拭魅招、求实效，做好“主要使命，盘活资金”“综合施策，狠降成本”“突破瓶颈，稳健产出”“关口前移，提防风险”“厚植价值观，勇于突破创新”“党建引领，争当刷新先锋”等六方面事情，以刻不容缓的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力奋斗，誊写公司高质量生长新篇章。杭构集团副总司理、砼二分公司司理邵华峰提出：2025年要继续zeng强创新意识和忧患意识，提前研判混凝土未来生长趋势，通过“关注绿色低碳混凝土和高性能混凝土”“拥抱科技创新，jie助智能化和数字化刷新，降低混凝土生产历程中的物耗”“关注市chang转变，施展企业品牌、手艺优势，抢占优质营业”“瓶窑和中泰基地双管齐下、相互配合，施展协同优势”等事情，以奋斗者的姿态，迎接每一个挑战。杭构新材公司总司理陆明如提出：2025年要找准定位，对内全shen心折务于杭构集团成yuan企业，竭尽全力降本zeng效；对外，理性加入市chang竞争，追求和客户实现双赢；坚定不移地走降本zeng效的一连之路，整合种种资源，控制好每一方混凝土的成本和质量，向手艺创新要效益。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2024年度种种先进的决议》和《关于开展“强信心、鼓劲头、当先锋，奋斗三大攻坚战”劳动竞赛暨2025年度安康杯劳动竞赛的通知》文件，向先进集体及小我私人代表揭晓了获奖证书，就企业2025年劳动竞赛作动yuan。

聚会会议最后，张华文董事长作主要讲话。张董事长用“攻坚克难”总结了杭构公司2024年岁情的不易，用“守正创新”指出了公司2025年岁情的思绪。2024年，受修建行业等大情形的影响，混凝土整体需求量显着下降，市chang竞争强烈，在难题和挑战眼前，杭构集团克难攻坚，全心尽责，顶住了压力，尤其在“经济效益大幅减亏”和“基地建设有实质性突破”等事情上亮点纷呈，主要体现在手艺创新降成本、控量保价处置赏罚适当、实时应对关停危急等事情。

面临挑战和不确定性并行的2025年，杭构集团要守正创新，敢于打破传统，用新要领、新思绪，钻营企业久远生长。详细怎么做？张董事长指出，杭构集团要总结好的履历，敢于创新。他提出杭构集团要从四个方面追求新突破。

一、准确处置赏罚好现金流、利润和规模三者之间的关系

要在掌握好现金流第一、利润第二、规模第三原则的基础上，统筹三者平衡点；市chang拓展事情，杭构集团各单元有着较强的拓展能力，继续处置赏罚好价跟量的关系，笼罩不了淹没成本的营业要稳重，同时增强风险控制，规避谋划风险；降本zeng效事情，要想尽一切措施，全yuan拧成一股绳，告竣共识，统一头脑，配合行动；资金接纳事情，要进一步再细化，明确目的，责任到人，奖罚明确，要发扬和具备斗争精神，攻坚资金接纳来支持企业从基础上降低财政及采购成本。

二、要敢于刷新，善于体制创新

现在杭构·砼二分公司已在正裕建材做新实验，使用相助、合资等手段租赁谋划新搅拌站，杭构集团要打破大锅饭头脑，接纳合理的分配机制，勉励优异团队创新创业，施展其自动性，为企业缔造效益；优化审核机制，要真考，不走过chang，奖优劣罚；同时，在用人机制上也要创新，要不拘一格用人才，要调动各人的起劲性。

三、要仰面看路，注重企业转型升级

要提前做好行业趋势的剖析和研判，作为后期承接营业的原则；要善于jie助团队、治理以及品牌等自shen优势，提前研究产物偏向、市chang偏向和手艺偏向，抢占先机。

四、党建事情要与企业中心事情高度融合

党建事情一直是杭构的优势品牌，基本施展了党群组织的政治碉堡作用。对于党群事情，杭构集团要进一步突出与企业中心事情的高度融合，树立起职工与企业运气配合体意识，做好统一头脑，凝聚共识事情，指导职工心wang一处想，劲wang一处使；要坚持培育职工创新创业理念，摒除固有头脑，发动职工斗胆创新创业，与时俱进；要提高效益效率理念，施展yuan工主人翁意识，助推企业行稳致远。

张董事长强调，杭构集团要克难攻坚、守正创新，做好降本zeng效、基地建设等事情，提升企业效益，信托杭构集团的生长会越来越好。

聚会会议强调，会后各单元要认真学习体会k8凯发集团和杭构新春事情聚会会议精神，深刻明确，准确掌握聚会会媾和讲话的焦点要义，准确熟悉企业当下面临的“形与势”“危与机”，以时不我待的紧迫感和奋斗有我的责任感，全力以赴保证2025年谋划目的顺遂实现。

瑞蛇迎春来，新岁启宏图。面临机缘与挑战并存，希望与难题同在的2025年，杭构集团将紧盯目的、紧盯使命、紧盯责任，实抓生长、快抓落实、严抓作风，以越发坚定的信心、越发昂扬的斗志、越发丰满的热qing、越发务实的作风、越发扎实的事情，早谋划、早行动，开好局、起好步，打好“谋划拓展、资金接纳、降本zeng效”三大攻坚战，为确：脊辜耪昴康氖姑婵，铆足劲头，奋勇争先，起劲争取整年红。

（杭构集团 裘松英）