为切实贯彻落实省委、市委、市城投集团等各级清静生产事情指示要求，压紧压实清静生产主体责任，周全部署集团2025年度清静事情，奋力推动集团高质量清静稳健生长，2月27日下战书，k8凯发集团召开2025年度清静生产事情聚会会议。集团党委书记、董事长张华文，副董事长、总司理郑育辉，副总司理兼工程治理部司理王黎明等高层向导及相关部门、分（子）公司相关人yuan加入聚会会议，聚会会议由副总司理兼工程治理部司理王黎明主持。

会上，工程治理部副司理、清静治理随处长张忠伟为治理人yuan教学2025年复工复产“清静第一课”。他强调，针对春节后疲倦散漫的事情状态，要实时做好“精神状态”、“清静措施”、“隐患治理”、“清静责任”四个到位，以起劲丰满的劲头，投入到新一年的清静事情当中。同时，团结节后易发、多发清静生产事故的特点，对复工复产后清静事情重点作了要求。一是要强化做好人yuan管控，严酷核查返岗及新进chang人yuan信息，重点检查特种作业人yuan持证qing况；周全落实“三级清静教育”制度，起劲组织开展全yuan清静教育培训。二是要完善落实清静生产责任制，实时完成清静生产、消防清静责任书、允许书的签署，层层压实清静生产责任。三是要强化风险管控和隐患排查整治，团结项目各施工阶段特点，周全开展风险隐患辨识事情，重点增强对深基坑、脚手架、模板支持、起重装备、吊篮等危大工程排查，确保不留死角。四是要提升应急处置能力，实时更新应急预案，检查救援物资和装备，适时开展应急演练事情，周全提升yuan工的应急反映能力和协同配合能力，确保有用应对种种突发事务。

工会副主席李雯对2025年度安康杯劳动竞赛运动举行了部署，围绕“查隐患、促整改、保安康、助共富”运动主题，对集团2025年“安康杯”重点运动内容举行了明确：一是强化清静生产宣传教育；二是增强清静文化系统建设；三是深入开展清静生产运动；四是有用维护职工职业康健。

副总司理兼工程治理部司理王黎明对集团2024年度清静生产事情举行了总结回首，研判剖析了需要提升和刷新的方面，并对2025年清静治理重点事情作了部署。他指出，要一连深入推进清静生产治本攻坚三年行动，压实压紧清静生产责任，实现下层清静治理水平和应急处置能力大幅提升，确保集团清静稳固的生长。

一是要提高政治头脑站位，压实清静主体责任。进一步统一头脑熟悉，树牢清静生产红线意识、底线意识，一连完善集团清静治理系统。高度重视清静生产中的进chang人yuan动态治理和分包单元的清静责任书签署，增强历程的清静监视管控。各级单元要凭证《修建施工企业、工程项目清静生产治理机构设置及清静生产治理人yuan配备措施》设置清静生产治理机构和人yuan配备，明确清静生产职责，细化清静责任落实，层层压实清静生产主体责任，切实推行全yuan清静生产责任制。

二是要强化清静检查和清静培训，一连做好隐患的整改闭环事情。要坚持历程监视“严”治理，突出历程治理的“防”，坚持树牢“隐患就是事故”的头脑理念，增强现chang的清静培训教育，提升全yuan的清静责恣意识。要依据《衡宇市政工程生产清静重大事故隐患判断尺度（2024版）》增强现chang清静隐患排查整治，一连强化集团清静生产检查和整改力度，重点增强对项目危大工程、方案、机械装备、消防清静、持证上岗等监视检查，确保实时消除隐患。

三是要一连推进项目清静生产尺度化、定型化治理和现chang文明施工治理。进一步固化集团在建项目清静定型化防护设置的安装使用与推广普及，强化现changCIS文明施工部署落实，提升项目治理形象。

四是要做好都市运行大清静保障，一连提升应急响应能力。围绕防汛防台、抗雪防禼hang⑵桨卜纯、修建施工易发生产清静事故等防控重点内容，一直完善应急预案和应急储蓄，组织开展应急演练运动，切实做好应急保障准备。起劲开展天下清静月运动和种种应急演练运动，营造集团清静生产的浓重气氛。

五是要强化项目创标创优治理事情。进一步强化项目创标的历程监视服务指导，强化历程资料的网络，一连提升项目创优创标硬实力。

六是要继续推动集团尺度化治理系统运行。坚持以“三合一”系统运行和“企业清静生产尺度化”建设为中心，一连提升集团清静治理的规范化、法式化、尺度化，提升清静治理水平。

七是要起劲探索“AI+清静治理”。一连推进项目智慧工地建设和远程视频监控等信息化手艺数字赋能运用，一直探索清静治理新手艺、新要领。

八是要增强廉政建设，充实验展党yuan先锋和项目党建引领作用。起劲开展项目“红色工地”建设和民工学校建设事情，以项目党建引领项目清静治理事情的提升。

九是要进一步增强集团在建项目的实名制治理事情。增强实名制考勤和民工人为发放治理，将民工人为治理事情做细、做实，增强源头管控，提防风险发生，确保项目的清静稳固。

集团副董事长、总司理郑育辉充实一定了集团2024年清静生产事情，强调要坚持抓严、抓细各项一样平常清静治理事情，为集团的清静稳固生长做好保障。对于2025年度清静生产事情，他提出了四个方面的事情要求。

一是要进一步压实清静责任。清静责恣意识要层层落实、人人有责、各负其责，要一直创新清静事情思绪和要领，进一步完善集团清静责任审核系统，层层剖析细化目的，层层压实清静责任，切实验展各级主体作用，将清静事情落到实处，不走过chang。

二是要进一步提升清静能力。要强化企业的清静培训，针对清静治理的通例事情和单薄关jian开展培训，注重清静培训的实效性；要提升清静治理人yuan加入学习的起劲性和自动性，切实将清静治理人yuan审核与事情能力有机团结。

三是要进一步夯实清静基础。牢靠树立“隐患就是事故”的事情理念，强化历程治理，严酷制度执行，不讲qing面，不讲关系，杜绝养成错误的事情习惯。重点强化清静台账资料和清静隐患整改闭环治理，2025年gai项事情成效必须要有显着提升。

四是要进一步规则清静事情态度。清静事情涉及到方方面面，也事关每一小我私人。要切实做到规则态度，统一头脑，高度重视，充实熟悉到清静事情的主要，襶uanヂ氖虑槿萹ing和认真的事情态度开展事情，切实形成“人人讲清静、人人重清静”的事情气氛。

最后，集团党委书记、董事长张华文对2025年清静生产事情作了主要指示。他强调，清静治理事情要抓严抓实抓细，坚持常态化治理，查漏补缺，一直提升，切实念好清静治理“紧箍咒”。对于2025年的清静生产事情，张董事长提出了三方面要求。

一、要一连夯实清静生产主体责任

一是要压紧压实主体责任，确保层层落实。二是责任落实不仅仅在纸面上、形式上，更在于行动上，要将清静责任明确到每个项目部、压实到每小我私人的事情当中去。三是要时刻保持苏醒的头脑、保持高度警醒、保持危急意识，不能抱有丝毫的幸运心理。

二、要继续压实清静生产“一岗双责”

严酷坚持“以人为本、全yuan尽责、事先预防、清静为基”的清静价值观，严酷落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责，坚持“管行业必须管清静、管营业必须管清静、管生产谋划必须管清静”的原则。团结公司现实，一是务须要做到全yuan加入、全程笼罩、周全治理，必须要将清静生产作为一项久远持久事情来抓。二是要以中心事情为中心，统筹兼顾企业中心事情、重难点事情与清静生产事情的关系，保障企业清静稳健生长。

三、要以问题整改为突破口，提升清静治理水平

要进一步强化清静检查常态化，抓严抓细抓实；坚持以问题为导向，将一样平常检查中发现的问题和不足作为以后提升的偏向，坚持整改闭环，考究实效，一连提升清静治理水平。

会后，集团与各分公司签署了2025年度清静生产责任书。

（工程治理部  赵云杰）