2月14日，k8凯发集团2025年新春事情聚会会议暨职工代表大会圆满召开。广厦控股集团创shi人楼忠福出席聚会会议并作主要指示，集团党委书记、董事长张华文，党委副书记、副董事长、总司理郑育辉，常务副总司理金祖洪，副总司理兼工程治理部司理王黎明，财政总监叶曼桦等向导班子成yuan，集团各部门、分子公司认真人及相关人yuan加入聚会会议。聚会会议由常务副总司理金祖洪主持。

副董事长、总司理郑育辉代表谋划班子作题为《团结一致 坚定信心 砥砺奋进 为周全穿越企业生长周期积贮内生实力》的2024年度事情陈诉。陈诉周全总结了2024年的事情效果，并对2025年的事情作了周全部署。2024年，集团上下充实发扬艰辛奋斗精神，在经济苏醒缓慢、谋划竞争加剧、房建市chang疲弱的大情形下，顶住压力、勇于继续、不畏艰难，坚定生长偏向，紧抓谋划龙头事情不放松，坚持政策导向，全方位拓展谋划事情，在起劲拓展保障性住房市chang、果真招投标项目、厂房等公建类项目上有所建树；坚守目的，守住底线，紧抓质量清静、资金保障、人才生长、手艺创新、工业生长、品牌和党建建设等方面不懈。芰Ρ３制轿壬，荣获浙江省修建业先进企业、2024年度杭州市总部企业、西湖区修建业龙头企业等声誉。

2025年，是国家周全实现“十四五”妄想的冲刺之年，面临新的形势，要求要坚持n葱虑、治理促动、文化发动”的目的，确保企业周全穿越生长周期，实现康健平稳新生长。

一、创新驱动，打造生长新引擎，探索生长新模式

要谋划创新，捉住国家实验起劲政策的关jian窗口期，起劲开拓新营业新市chang。布点新区域，做好区域市chang的剖析和研判，深耕地域市。徽攵匀让徘颍ü鹁⒁钡匦碌南钅砍邪说姆绞骄】旖胄碌氖衏hang、承接新的项目；做好区域布点，重新设立1-2个主要区域市。呕登蚪峁。拓展新模式，加大“设计+施工”的团结投标体拓展力度，增强与优质业主单元、优势中字头企业、优良设计院的相助，起劲开拓EPC项目承接渠道，优化谋划模式结构。夯实既有平台，继续深耕去年已经打开或建设的平台，充实验展自shen优势，捉住评定疏散的契机，争取更多项目落地。开拓新市chang，重点关注市政营业、地铁、地下综合管廊等营业，开发和深化细分市。还刈⒏纸峁褂，尤其是厂房营业、路桥分包营业等，优化营业结构，逐步zeng大盈利能力强的营业比重。

二、治理促动，引发创业新活力，追求zeng效新手段

要保产值，做好整年生产治理事情，一连强化生产治理、清静生产管控和项目风险管控，做好进度治理和开工前的项目筹找事情，重点做好以民工人为发放、主要质料供应商和专业分包队伍为重点的项目成本管控，确保生产稳固。要zeng流动，做好资金开源和清欠接纳事情，抢抓国家政策盈利，起劲拓展新融资模式。要增强体制机制创新，做好企业降本zeng效事情，通过调整组织构架、严控用度开支、完善预算治理等行动，切实提升企业资源使用效率，一连降低治理用度。

三、协同联动，专业子公司明确生长定位，专注工业生长

杭安公司要进一步拓展工业安装和市政公用项目的营业比重，继续增强与央企、国企、大型民企等总承包单元的恒久相助关系，加大区域市chang拓展力度，实现多区域、多领域生长。杭构集团要牢靠优势、深耕重点、施展潜力、提zeng产出，起劲培育企业新质生产力，瞄准低碳、都市更新等绿色生长偏向，以手艺创新赋能，推动绿色转型生长。广通劳务要起劲zeng扩营业，起劲提高外部营业量的占比，提升营业品质，坚韧不拔抓好劳务用工治理。劳务生意营业中心要抓机缘、营生长，向打造平台型企业起劲，同时挖掘和培育优异工业工人、先锋代表，以工业工人队伍形成自有的品牌力和竞争力。

四、文化发动，坚信企业价值观，牢靠生长新信心

坚持将“党建+X”融合到重点事情中，通过科技赋能、转型升级，以生长和升级赋能的角度落实党建事情与重点事情统筹推进；以“红色匠心”项目党建融合项目品质提升，通过“党建+X”驱念头制，将党建事情、清廉建设与项目中心事情细密团结；增强企业文化建设，富厚“蓝色匠心”内在，弘扬“三种精神”，招呼全体yuan工坚定信心、爱岗敬业、砥砺奋进，以高质量党建赋能新质生产力，让传统工业源源一直“焕发新机”。

党委书记、董事长张华文作题为《团结一致向前看 凝心聚力争生长》的主要讲话。他指出，要实事求是，正视难题，现阶段公司面临最大的挑就是资金和谋划两个焦点问题，并深入剖析了问题存在的缘故原由。他强调，面临当前时势既要正视难题、保持苏醒，准确看待和准确处置赏罚当前所面临的问题，也要仰面看路、掌握时势、坚定信心，展望 2025 年，宏观经济、行业生长、企业自shen等各层面向好生长态势逐步展现，值得凯发娱乐满怀信心。

2025年是一个攻坚年，凯发娱乐必须坚持恒久主义，必须坚持做好以确定性应对不确定性和恒久穿越周期的准备，统一头脑，统一行动，撸起袖子加油干。

一、统一行动，打好三大攻坚战

1、打好谋划拓展攻坚战

一是要打好杭州主战chang。聚焦杭州城投营业和西湖区营业，深化相助，细密联动，一连稳固并提升行业职位。

二是要省内市chang和省外市chang并举。做大原有区域市。疃韧诰蚴衏hang潜力，进一步拓展营业国界，实现市chang份额的稳步zeng长与一连扩张；牢靠新开拓区域市。啪蛞磺够灰桓龅胤降摹坝位魇健蹦被Ｊ，确保深度扎根与稳固生长。

三是工业修建市chang要有新突破。跟踪维护好老客户关系，恒久建设细密、优异、稳固的相助关系；鼎力大举开拓新客户资源，一连关注新质生产力带来的时机和优异生长远景的企业，自动建设联系，实现营业相助的新突破。

四是要引进新的项目司理不放松。要将引进新的优质项目司理作为恒久坚守的一项使命来抓，绝不摇动地推进，一连扩充项目司理队伍规模；坚定不移地增强把关，做好前期视察与评估事情；坚韧不拔跟踪项目落地，一连做好对项目司理的服务与相同事情，推动项目落地。

五是要继续接纳起劲的谋划政策。政策要无邪，接纳多样化的激励方式，实验一人一策、一项目一策、一区域一策；政策要涵盖规模广，能充实调动多方起劲性，形成人人加入谋划、个个勇担责任的全yuan奋进新时势；政策要有力度，能真正起到激励作用，调动全yuan加入的起劲性。

六是要提供优质高效的服务。要zeng强项目司理对k8凯发的归属感，真诚看待，设shen处地为其思量，起劲自动且有用地为其办实事、解难事；要提升项目司理的服务体验，自动详尽地为其提供优质服务保障，切实提升其知足度。

七是要牢靠强化外部相助，坚定不移地走相助共赢蹊径。强化与大客户的相助力度和深度，恒久维护优异相助关系，进一步挖掘营业时机，争取2025年有显著突破；强化与偕行的相助，增强与央国企的分包相助以及构建团结体相助模式，实现优势互补、相助共赢。

八是专业子公司要shi终践行“谋划是龙头”的生长理念。杭安公司要科学处置赏罚好规：头缈氐墓叵，掌握好尺度，做到风险可控、生长有序；杭构集团要准确处置赏罚好控量保价的关系，把控好平衡点，不能牺牲效益而一味地追求规模，不能拼价钱战；钢结构公司要施工项目和加工营业两者并举，都要抓出成效，保证形成一定量的谋划规模，实现扭亏为盈；劳务生意营业中心既要起劲向科技型、平台型公司转型，提高科技含量，提升平台影响力，也不能放弃传统修建劳务分包营业；广通劳务的生长关jian在于彻底解放头脑，引发敢闯敢拼的精神活力，全力提升外部营业在整体营业结构中的比重，实现营业结构的优化升级和公司的良性生长。

2、打好资金接纳攻坚战

一是要应收尽收，确保清欠清收全笼罩，重点攻坚“硬骨头”，一连高度关注正常项目应收款。

二是要认清现实，起劲自动想措施解决难题，因地制宜，考究实效。

三是要责任明确，项目司理要肩负起主体责任，摆正心态，分公司要与项目司理保持细密协作、起劲配合；要细化事情，瞄准阶段性目的制订详细事情妄想，责任落实到人、到位，确保各项事情落到实处。

四是要强化追责，要坚持底线头脑，落实惩处机制，坚决维护好公司利益；要有斗争精神，不能有畏难qing绪，敢于做斗争、善于做斗争；要重在措施，有勇有谋，找准症结和关jian点，开拓思绪，创新要领，提升斗争实效。

五是子公司要推动事情走深走实，杭构集团要加大外部应收款催收力度，在确保维持融资规模不缩减的基础上，起劲谋划争取扩大融资规模；杭安公司要起劲解决现存问题，确保现金流。

3、打好降本zeng效攻坚战

一是要优化人力成本，an照公司规：蜕ば枰，整合职能，精简优化，动态调治。

二是要全方位挖潜zeng效，坚决强化节约、高效、务实的价值导向，弘扬艰辛奋斗、勤俭节约的优良传统，切实贯彻厉行节约、坚持过紧日子的精神。

三是杭构集团要纵深推进降本zeng效，一连深化原质料降本，深入挖潜，鼎力大举推下手艺创新手段实现降本。

二、统一头脑，助力公司高质量生长

1、要牢靠树立“荣辱与共”的理念

一是yuan工和企业要荣辱与共。提高yuan工政治站位，一连提倡“企兴我荣、企衰我耻”的价值观，将yuan工人生观、价值观、荣辱观教育作为一项主要的事情来开展，促使全体yuan工从心田深处牢靠树立起与公司同呼吸、共运气、心连心的头脑看法，凝聚起强盛的协力和向心力。

二是子公司和总部要荣辱与共。集团总部和子公司是一个整体，是一家人，必须时刻同生长、共进退，相互搭台，相互明确，相互支持，实现集团整体利益的最大化。

2、要牢靠树立“自力重生”的理念

“求人不如求己”，不能有“等靠要”头脑，不能有不切现实的理想，shi终要实事求是，凭jie自shen起劲、自shen实力解决自shen的问题。

3、要牢靠树立“不言弃不放弃”的理念

一是坚持不气馁，只有继续坚持才气取得新的生气，这个时间泄气意味着前功尽弃。

二是坚持定力，有问题就解决问题，不拘泥，看得开，不瞻前顾后，不患得患失，保持事情的定力，紧抓重点，分清主ci，有序推动，提质zeng效。

三是坚持恒久主义，稳扎稳打，做好打持久战、攻坚战和啃硬骨头的准备。

4、要牢靠树立n葱麓匆怠钡睦砟

一是要弘扬艰辛奋斗、受苦耐劳的精神，迎难而上，开拓进。栊恋哪ロ伦芏返亩Α

二是要弘扬突破陋习、追求前进的精神，shi终保持创新的弦，起劲探索新要领，提升事情效率；不能安于现状，不能有躺平的头脑，要shi终保持事情激qing和韧性，保持学习，与时俱进。

5、要牢靠树立“团结就是实力”的理念

一是要发扬团队精神，牢牢围绕集团中心事情和重点事情目的开展事情，细密团结，配合为k8凯发的生长而凝心聚力。

二是要防止激化矛盾，要正面指导和起劲化解内部矛盾，争取把矛盾解决在内部、处置赏罚在萌芽状态，防止升级和扩大。

三是要协调相处，相互信托，相互尊重，保持漂亮、包容、坦诚的心态，营造其喜洋洋的事情气氛，上下团结一心，拧成一股绳，积贮起攻坚破难的强鼎力大举量。

聚会会议最后，广厦控股集团创shi人楼忠福作主要指示。他对k8凯发2024年在外部情形恶劣的qing况下仍能取得现有的效果体现一定，对于以后的生长，他强调，要实事求是、面临现实、正视难题、勇于破局。

一是要明确以后的总体生长偏向是“求生涯、营生长”。先生涯，再生长，打好谋划拓展、资金接纳、降本zeng效三大攻坚战，国家经济要持稳生长并非一朝一夕的事，要做好打持久战的准备。

二是要明确以后的事情重心是“补短板”，把危急转化为机缘。经济上行时，企业高速生长的同时，也掩饰了许多治理中的问题和隐患，现在问题袒露是危急也是机缘，要以此为契机，实时调整自shen，补齐短板，zeng强企业综合实力。

三是要刷新体制机制，使之与当前情形相顺应，真正实现降本zeng效。一方面，要通过机构优化、人yuan精简、薪酬制度刷新、增强审核等行动，实现人力成本优化，彻底根绝“僧多粥少”的征象；另一方面，总部和分公司之间、分公司和项目部之间，要合理划分职责界线，做到分工明确、人yuan明确、职责明确。

会上，杭安公司、杭构集团、集团一分公司、集团谋划部和审计·法务部作亮相讲话。聚会会议还表彰了2024年度先进单元和小我私人。

聚会会议要求，会后各单元要迅速转达和学习体会本ci聚会会议精神，确保转到达工地、到一线、到班组、到全体干部yuan工，真正把各人的头脑和行动统一到聚会会议精神上来；要压实责任，因地制宜，将目的使命剖析到位，层层抓落实，个个挑担子，协力同心配合完成好新年度各项目的使命；要强化作风，坚定信心、切记责任，狠抓谋划龙头事情，狠抓作风转变，狠抓事情落实，将企业谋划治理各项事情切实抓出成效，奋力推进企业高质量生长新篇章。

（综合办  刘愈）