集团“十三五”总体生长思绪

坚持转型升级、效益优先的可一连生长之路，起劲实验“一个焦点，五个扩张，两个协同，两个zeng长”的营业战略，优先接纳“树品牌，优结构，专门化”的竞争战略，起劲推进“两优化、五提升”的治理战略，鼎力大举提倡“六有、三多、三好”的文化战略，实现房建主业和其他行业配合生长、规模与效益配合zeng长、公司与yuan工配合生长、公司与社会配合前进的平衡生长目的，起劲实现“资天性、手艺型、治理型”的工程总承包企业的恒久目的。

（一）四个营业战略

一个焦点：以房建营业为焦点，坚持做强做大房建主业

五个扩张：快速生长安装、大型构件、钢结构、市政、外加剂营业

两个协同：协同生长商品砼、劳务营业

两个zeng长：争取物流、股权相助营业有所突破和生长

（二）三个竞争战略

树品牌：走上规模高品质蹊径，提升和牢靠公司品牌形象

优结构：紧盯区域生长热门，优化市chang区域结构

专门化：针对几个附加值高、生长远景好的行业，做专做精。

（三）两个治理战略：

两优化：优化人力资源结构，优化资金资源集约使用

五提升：提升组织管控规范化水平，提升项目治理尺度化水平、提升职能治理专业化水平、提升手艺治理创新水平、提升互联网新手艺应用水平

（四）三个文化战略：

六有：有追求、有理念、有运动、有故事、有典型、有品牌

三多：文娱运动多、相同联系多、正面宣传多

三好：yuan工风貌好、事情作风好、公司形象好

到“十三五”末，集团将实现以下目的：

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元